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决策定生死,企业的决策权应该属于谁?是老板独断,还是民主讨论

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决策定生死,企业的决策权应该属于谁?是老板独断,还是民主讨论

发布日期:2019-07-30 作者: 点击:

华为视频会议系统

“在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主地善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求,如何组织起千军万马,这对我来说是天大的难题。”

华为创立之初,任正非是有名的“甩手掌柜”,华为视频会议系统什么都听下属的,负责人说怎么办就怎么办,任正非做的就是听取他们的意见和牢骚,不遗余力的支持他们。

很多人觉得任正非这样才是干大事的老板,很多员工都幻想自己老板也是这个样子。

但要真是如此,任正非就不是今天的任正非,华为也不是今天的华为了。实际上,“无所不能”的老板和“一无所能”的老板,都很难创业成功。

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在华为,不少员工都对任正非心怀敬畏,因为任正非脾气大,动辄发火凶人,他曾在办公室把下属劈头盖脸的骂上半天,几乎没有人敢顶撞任正非——他的权威是深入人心的。

而华为的管理在很长一段时间都是半军事化的,任正非强调的就是严格的服从,上级怎么说,下级就怎么做,特别是基层员工,“脑袋是要砍掉的”,新员工给任正非上“万言书”是要被送精神病院的。

严格的制度和纪律性,才是华为狼性文化和执行力的基础。任正非推行的是“从贤不从众,民主决策,权威管理”的决策管理机制,当年李一男可以在26岁就能当上副总裁,可谓火箭提拔,就是任正非的赏识和意志。

任正非说,“真理往往掌握在少数人的手里。倘若一味少数服从多数,华为视频会议设备常常会压抑、磨灭掉真理。”

这是符合社会、人群规律的,能够出类拔萃的人毕竟是少数。在现实当中,人中的精英们才是推动世界的关键力量。

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“充分发挥高层领导民主,能使智慧得到充分合理的发挥,是推动公司前进的核动力”。

任正非曾表示他的“一票否决权”可能会交给公司的7人精英小团队。

“如果我一直抓着权力不放,个人权威越来越强,这样可能对我个人来说是很兴奋,得意洋洋的,因为这样我的权力很大啊!但公司就危在旦夕了,公司最大的危险就是我的个人威望还在提高,所以华为现在要认同新的干部接班起来工作,接班人不断地要建立威望,华为视频会议终端这个威望就是自我批判。”


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